5月10日，富冶集团召开电视电话会议，对加强集团能源管理工作做出安排部署。集团生产安环部、企管人资部等部门参加主会场会议，各生产子公司经理层及生产、技术、设备及电仪等相关部门管理人员参加分会场会议。

集团总经理助理应政主持会议。集团董事长、总经理罗忠平对加强和提升集团能源管理工作提出三点要求。

一是要提高对能源管理工作重要性的认识。对企业能耗总量和强度进行“双控”，是国家实现“双碳”目标，积极履行碳达峰、碳中和国际承诺的必然要求，也是促进企业可持续、高质量发展的必由之路；从集团各生产子公司目前能耗情况和能源管理现状而言，加强能源管理工作具有强烈的现实性和严峻的紧迫性。

二是要完善管理体系，扎实推进能源管理工作。一方面，要切实做好能源的内部管理。要建立健全组织架构，明确总经理总抓、分管领导主抓，相应部室分工负责的组织管理体系；要对本单位用能情况和能源管理工作现状进行认真梳理，明确目标任务，细化管理措施，加强基础管理；要把能源管理过程中积累的优秀成果和管理经验制度化、流程化，建立科学、规范的管理体系；要敢于真抓严管，勇于自我革命，坚决整治和纠正不合理、不必要的耗能行为。另一方面，要持续推进工艺技术指标的优化、完善和提高。鼓励通过项目及装备的技术改造，不断提高能耗指标的先进性，以此降低能源消耗总量。

三是要持之以恒抓落实，切实改进和提高企 业能源管理工作水平。各生产子公司“一把手”要高度重视，亲自抓好组织、部署、监督和检查工作，层层落实目标任务，确保能源管理取得实效；每月要对能源管理工作进行总结和通报，重点工作考核要突出能源管理内容；集团公司分管领导和职能部室要加大对各子公司能源管理工作的监督、检查、指导和服务力度，及时协调解决能源管理工作中存在的突出性、普遍性问题，不断加强和提升集团能源管理工作水平，促进企业高质量发展。